ピーク時はプロジェクトマネージャーも含め7名体制
約1年を要した大規模プロジェクト

要求仕様の変化を受容する

プロジェクトスタート時点において 「システム要件の概要は決まっているものの、 細部については実際にシステムを動かしながら確認したい。」

そのようなお客様の要望にもお応えすべく、アジャイルによる管理手法を採用しました。 また、契約形態も一括請負ではなく、工数ベースのご契約とさせていただきました。

長期プロジェクトになることから、アジャイルプロジェクトで採用される見積り手法（プランニングポーカー）を活用しました。 スプリント毎にベロシティを測定し徐々に工数の見積り精度を高めることもできました。

開発は仕様の決まったところから着手し、決まったところまで完成させてリリース。 並行してテストコードも作成しているため、仕様変更を反映した場合にも影響範囲を容易に特定することができました。

比較的大きな規模のシステムとなりましたが、稀に見る品質の高いシステムに仕上げることができたと自負しております。

お客様もアジャイルチームの一員

アジャイルプロジェクトを成功させるための重要な要素の1つにステークホルダーとの「コミュニケーション」があります。
今回はお客様側の理解も得られ、お客様も「プロダクトオーナー」の役割を担っていただきアジャイルチームの一員としてご協力いただきました。

アジャイルプロジェクトではプロジェクトチームメンバーとのコミュニケーションを重視しており、関係者との物理的な距離が短いことも重要とされています。

弊社が担当したのは全体の一部（サブシステム2つ）であり、お客様と他のサブシステム担当チームは都内、 弊社の開発チームは横浜（弊社の開発ラボ）と離れた場所で進めるため、ステークホルダーとのコミュニケーションは課題の１つとなりました。

弊社のプロジェクトマネージャー（以下PM）がおおよそ週の半分はお客様先に常駐して 仕様の詳細確認や顧客レビューを担当することで、チームメンバーへの迅速なフィードバックと情報の共有を行うことができました。
また、他社のサブシステムチームとはチャットツールなどを活用することで円滑にコミュニケーションを取ることができました。